红米与一加隔空对骂，到底谁急了？网友：你吵你的，我...

红米与一加隔空对骂，到底谁急了？网友：你吵你的，我买我的

刚消停没多久的红米和一加又双叒叕吵起来了。

不久前的一加12新品发布会上，一加负责人李杰在提到自家销量增长率时，表示“一加的产品反复上友商的发布会，他们比不过一加的产品，总说我们市场份额不大，但谁不是由小树苗成长为参天大树，一加的势头很猛，和友商公正客观地比较一下”，在对比小米14 Pro时，结尾处随口说了句“友商的Pro，真的很弱”。

这句话被红米新任品牌发言人王腾听到了，在发布会结束以后，微博冷嘲热讽地说了句，“有些品牌十年已经长成参天大树，有些品牌十年仍然是小树苗，是什么导致了这个差异？这小树苗不会是仙人掌吧...”，暗喻一加品牌装嫩，把没能力当作示弱的表现，一下子引起千层浪，网友们一边吃瓜一边各自站队，双方品牌粉丝线上吵成一片，可谓壮观。

中肯地讲，红米和一加兵戎相见非一日之寒，但亦非一加所说的“被友商主动出击”。自从一加融入OPPO体系并作为性价比品牌出击，就主动寻求与红米正面硬碰硬的机会，先是发布一加Ace 2V、一加Ace 2两款产品，打得红米措手不及，随后又在微博和公开场合强行开团，声称一加性价比更高，价格更香，自此红米与一加唇枪舌战便开始了。

如今红米找回当年做性价比的节奏，频频下压零售价，比如红米Note 12 Turbo、红米K60至尊版、红米K70系列，让一加喘不过气，放弃了当初的“价格优先策略”，改为“产品力优先终将战胜卡价位优先”。这波操作既捞不着任何好处，还在舆论场上得不到优势。

最为重要的，是一加持之以恒与红米对标，殊不知激流勇退下的品牌下移，导致在公众认知中，一加就是红米定位的品牌，以至于一加发布一加12时，多少网友在网上调侃，“有5000块买一加12很难想象”。

一加短期策略的急功近利，放弃原有对标一加、vivo、OPPO的品牌定位，品牌资产无疑损失严重，再也找不回那个“不将就”的影子。再来看一加负责人李杰所讲的“一加只是一株小树苗”，作为与红米同年诞生的品牌，成立十周年仍然原地踏步，多少有些令人唏嘘。将糟糕的品牌运营归结于成长的考验，把友商主动挑起的价格战当作不讲武德的暗算袭击，而不对销量增长汲汲进取，靠着没有下限、缺乏边界的野蛮营销，终将等待不到上岸的机会。

红米和一加到底谁急了，从近来各自舆论节奏和产品营销就能看出，这里无需多言。这里诚恳告诫一加，与其放低姿态寻求碰瓷式营销，不如做好自己产品，拔高品牌形象，一个品牌的口碑积累是销量成长的关键，离开这一点空谈产品力优先，无法得到广大消费者的共鸣。