独立三年 从零起步 赵明：研发是荣耀未来的核心竞争力

​作为从华为土壤成长起来的中国智能终端制造领域的著名品牌，独立三年以来，新荣耀从零起步，走出了一条风格鲜明的新创业发展之路。

在IDC三季度中国智能手机出货量排行中，荣耀以19.3%的市场份额排名中国手机市场第一。这是荣耀独立以来第二次登顶中国市场份额第一，上一次是在2022年第二季度，独立不足两年的荣耀以19%的份额夺冠。

 

今年三季度以来，荣耀接连发布三款旗舰级折叠屏手机——荣耀Magic V2、荣耀V Purse和荣耀Magic Vs2，其中，荣耀Magic V2火爆热销，据IDC数据，荣耀Magic V2成为第三季度折叠屏手机单品份额第一。而在刚刚过去的双十一电商大促中，荣耀折叠屏家族同样表现亮眼，荣耀Magic Vs2摘得折叠屏单品销量双11总冠军，荣耀折叠屏家族斩获折叠屏品类双11总冠军。

三年过去，曾经成长路上的困难和挫折，已经成为路过的风景，而经过不断的自我纠错和埋首攻坚，如今的荣耀，已经成长为折叠屏领域的引领者，实现中国智能手机市场与折叠屏市场的双登顶。

独立之后，荣耀和华为有着怎样的关系？

新发展格局下，荣耀为什么只用短短三年就在竞争最激烈的智能终端市场中迅速恢复并领跑行业？

目前荣耀在全球市场的整体市场表现如何？

带着这些疑问，11月14日，由新经济学家智库组织的高规格经济学家考察团赴荣耀调研，考察团成员包括，联办财经研究院首席专家许善达、全国社保基金理事会原副理事长王忠民、北京大学汇丰商学院创院院长海闻、中国工业经济联合会执行副会长兼秘书长熊梦、华夏新供给经济学研究院创始院长贾康、深圳市大湾区金融研究院院长向松祚等10多位经济领域的权威学者及专家。

 

经济学家们走进荣耀总部，实地走访、考察，并与荣耀终端有限公司CEO赵明等高管进行深度交流，探究荣耀高质量成长背后独特的创新路径。

“与苹果和三星进行全球市场竞争”

在外界看来，三年而立的荣耀创造了奇迹。但2020年11月，刚从华为剥离的荣耀，恰逢行业下行态势，能否生存下去一度都令人堪忧。

独立前，华为和荣耀双品牌运作，荣耀依托于华为整个大体系和平台进行发展。独立后，荣耀需要依托全球产业链，从硬件平台、操作系统和未来可以获取到技术资源，都要从头再来。

荣耀品牌独立之初，带走了8000精锐员工，这批员工成为荣耀最宝贵的资产。荣耀因此也被业界调侃为“富二代再创业”。

尽管赵明和荣耀从来没有否认过这一点，但富二代的头衔之于荣耀，更像双刃剑，以至于每当荣耀在产品体验和创新技术上有所突破，就会有人去赵明微博里评论，“赵明一觉醒来，门缝里又塞了一张（华为给的）图纸”。

经济学家考察团一样有类似的疑问。在交流中，对于考察团提出的“目前荣耀和华为现在是什么关系”这一问题，赵明表示，荣耀的核心价值观和底座是来自于华为，但青出于蓝。

刚从华为独立时，荣耀整个开发平台与运作体系几乎是推倒重来，无论是影像能力、能耗管理还是操作系统，独立前都依托于华为已经形成的相对稳健的平台，因此当平台变换时基本上整套体系要重构。

独立后的荣耀，继续坚持赵明自2015年就确立的品牌三大战略控制点，即创新、品质和服务，在内忧外患之下，立足长期主义，以战略投入的确定性来应对自身面临的不确定生存环境：

在初创艰难的生存期，就把端侧AI能力作为标志性核心竞争力，义无反顾投入到平台级AI的建设。后续亮相的荣耀Magic6系列旗舰机将率先搭载自研的70亿参数端侧AI大模型，将带来更安全可靠的个性化应用体验。

在性价比的激烈竞争中，从零钻研折叠屏技术，跨学科寻找突入毫米时代的可能性IDC数据显示，今年第三季度荣耀Magic V2以强劲产品力大幅领跑第三季度所有折叠屏产品，拿下折叠屏市场第一。Omdia智能手机市场监测报告显示，荣耀Magic V2以25%的市场份额，成为三季度中国折叠手机市场排名第一的单品。

在追逐业界首发的惯性里，从用户价值入手，打开产业链新蓝海：从1440Hz突破，到3840Hz零风险调光护眼屏，再到实现绿洲护眼屏，始终引领行业健康显示；革新电池材料，在测试中消耗上万片电池，在9组并行方案中去找到最优解，最终带来青海湖电池的突破。

从中可以看出，自独立起，面临百事待兴的荣耀，就选择走向一条与华为截然不同的技术发展路线，立足于“底层根技术”与“工程技术”，从软件、硬件以及各种不同的体系去思考荣耀的价值主张，去布局面向未来的核心竞争力。

目前，荣耀的研发投入占公司收入的10%，去年则超过了10%，在北京、西安、深圳、南京、上海、东京、巴黎建立了7大研发基地、100多个创新实验室。13000 名员工中研发人员占比超过 60%，专利月申请量超过300个。研发投入强度在2022中国企业500强榜单中排第六，在手机消费电子品公司中排名第一